Starting Franchise Business In India भारत में फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय शुरू करना

भारत में फ्रैंचाइज़ी शुरू करना और अवसर – सरकारी नियम, लाभ, लाभप्रदता – पूर्ण गाइड
भारत में फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय शुरू करना - पूरा गाइड

फ्रेंचाइजी को समझें

इस शब्द की उत्पत्ति ‘स्वतंत्रता’ के लिए एक पुराने फ्रांसीसी शब्द में हुई है – स्वतंत्रता या कुछ करने की क्षमता। एक फ्रैंचाइज़ सेवा किसी व्यक्ति या समूह को किसी विशेष स्थान के भीतर कंपनी के सामान या सेवाओं का विपणन करने का अधिकार देती हैफ़्रैंचाइज़र एक ऐसा व्यक्ति या संगठन है जो फ़्रैंचाइज़ी प्रदान करता है। फ्रैंचाइज़ी एक ऐसा व्यक्ति या संगठन है जो फ्रैंचाइज़ी खरीदता है।दूसरे शब्दों में, फ्रैंचाइज़िंग दो पक्षों के बीच संबंध है जिसका मुख्य लक्ष्य किसी विशेष उत्पादों और सेवाओं के लिए बाजारों पर कब्जा करना है। यह संचालित करने और व्यक्तिगत रूप से स्वामित्व वाले व्यवसाय का लाइसेंस है जैसे कि यह एक चेन आउटलेट या स्टोर का हिस्सा था। फ्रैंचाइज़िंग इंग्लैंड में शुरू हुई और यूएसए में सफल रही। फ्रैंचाइज़िंग एक कंपनी का पता लगाने का सामान्य तरीका है, यह दुनिया भर में हर मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था में व्यापक रूप से फैली हुई है। इसका मुख्य कारण यह है कि एक फ्रैंचाइज़ी के रूप में आपकी सफलता की संभावना एक ऐसे व्यवसाय की तुलना में बहुत अधिक है जो एक अकेले उद्यमी द्वारा अलग-अलग संचालित किया जाता है।भारत में लोकप्रिय फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय अवसरफ़्रेंचाइज़िंग की उत्पत्तिक्या आपने कभी सोचा है कि फ़्रेंचाइज़िंग की पूरी अवधारणा कैसे शुरू हुई? फ़्रेंचाइज़िंग की उत्पत्ति वापस जाती है। फ्रैंचाइज़िंग, यह अमेरिका में शुरू हुआ और इसे मूल रूप से बड़ी फर्मों द्वारा पेश किया गया था।फ़्रैंचाइज़िंग की जड़ें सामंती दुनिया में हैं, जहां लॉर्ड्स ऑफ़ मैनर शुल्क के बदले में बाज़ार रखने या पानी निकालने का अधिकार प्रदान करते हैं फ़्रेंचाइज़िंग से जुड़ा पहला पहचानने योग्य नाम अल्बर्ट सिंगर है। 1850 के दशक की शुरुआत में जब वे एक कुशल तरीके की तलाश में थे, कि कैसे संयुक्त राज्य भर में अपनी सिलाई मशीनों का विपणन किया जाए, तो उन्होंने दूसरों को अपनी सिलाई मशीन बेचने का अधिकार देना शुरू कर दिया। 1800 के दशक के अंत और 1900 की शुरुआत में, फ्रेंचाइज़िंग ने कई अन्य रूप लिए। 19वीं सदी के अंत में, राष्ट्रीय ब्रांड और राष्ट्रीय ख्याति के आपूर्तिकर्ताओं का जन्म हुआ और उन्होंने अमेरिकी आर्थिक परिदृश्य पर फिर से काम किया। सभी प्रकार के उत्पादों और सेवाओं की भारी मांग थी। होटल रेस्तरां और फास्ट फूड उद्योगों के तेजी से विस्तार के लिए फ्रैंचाइज़िंग एक आदर्श व्यवसाय मॉडल था।लगभग 60 और 70 के दशक में फ्रैंचाइज़िंग में कई समस्याएं और कुछ गालियाँ थीं। कुछ कंपनियों को खराब प्रबंधन या पूंजी की कमी के कारण परेशानी का सामना करना पड़ा।

फ़्रेंचाइज़िंग के प्रकार/विभिन्न फ़्रेंचाइज़िंग प्रारूप

फ़्रैंचाइज़िंग एक अच्छी तरह से ब्रांडेड व्यावसायिक नाम का उपयोग करने और फ़्रैंचाइज़र की सेवाओं या उत्पादों को बेचने के अधिकार से परे है। फ्रेंचाइज़िंग के तीन मुख्य प्रकार हैं:उत्पाद/व्यापार नाम फ्रेंचाइज़िंग: एक फ्रेंचाइज़र के पास ब्रांड नाम, ट्रेडमार्क और लोगो का अधिकार होता है। वे इसे एक फ्रैंचाइज़ी को बेचते हैं। इस प्रकार की फ्रेंचाइज़िंग व्यवस्था सबसे पुराने तरीकों में से एक है।व्यापार प्रारूप फ़्रैंचाइज़िंग: फ़्रैंचाइज़र साइट चयन, मार्केटिंग योजनाओं और यहां तक ​​कि वित्तपोषण प्राप्त करने में सहायता सहित सेवाओं, प्रशिक्षण, उत्पाद आपूर्ति की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करते हैं।DISTRIBUTORSHIPS: एक मूल कंपनी एक फ्रैंचाइज़ी को अपने उत्पाद बेचने का अधिकार देती है। फ़्रेंचाइज़िंग के लिए यह दृष्टिकोण आज सबसे विशिष्ट है। इस शब्द का प्रयोग आमतौर पर व्यापार की एक विस्तृत विविधता का वर्णन करने के लिए किया जाता है।

भारत में फ्रैंचाइज़िंग की प्रासंगिकता

Franchise Scope Relevancy
भारतीय राज्यों में अप्रयुक्त बाजार के लिए काफी संभावनाएं हैं, जो फ्रेंचाइज़र के साथ-साथ इच्छुक फ्रेंचाइजी के लिए आकर्षक अवसर प्रस्तुत करते हैं।” फ्रैंचाइज़िंग एक ऐसा साधन है जिसके द्वारा एक व्यवसाय विशाल भारतीय बाजार का लाभ एक हद तक नियंत्रण के साथ ले सकता है जो अन्य पारंपरिक रूप हैं वितरण मेल नहीं खा सकता है। कॉर्पोरेट क्षेत्र में काम करने वाले अधिक से अधिक लोग उद्यमी बनने के लिए अपनी नौकरी छोड़ रहे हैं। कई फ्रेंचाइजी बन जाते हैं और धन और प्रतिष्ठा दोनों हासिल करते हैं। कई सफलता की कहानियां हैं और कई रोज लिखी जा रही हैं।भौगोलिक रूप से विशाल और सांस्कृतिक रूप से विविध होने के कारण, भारत सबसे अनुकूल मताधिकार वातावरण प्रदान करता है। जबकि व्यवसायों को देश के विभिन्न हिस्सों में कई लाभकारी आउटलेट से लाभ होता है, भारत में फ्रैंचाइजी कम निवेश और जोखिम के साथ अच्छा रिटर्न उत्पन्न करने के अवसर से लाभान्वित होते हैं। भारत में फ्रैंचाइज़िंग का भविष्य बहुत उज्ज्वल है। इस उद्योग ने 25-30% की वृद्धि दर पर कब्जा कर लिया है, जो दूसरा सबसे तेजी से बढ़ने वाला उद्योग हैप्रमुख आकर्षण हैं:
  • कानून व्यवस्था की स्थिति शांतिपूर्ण है।
  • नई औद्योगिक नीति के अंतर्गत निवेशकों के लिए आकर्षक प्रोत्साहन 20. 05
  • उद्योगपतियों और श्रमिक वर्ग के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध।
  • सक्रिय, सतर्क और उत्तरदायी प्रशासन।
  • कुशल जनशक्ति की आसान उपलब्धता। फ्रैंचाइज़िंग, एक गतिशील और हमेशा बदलते उद्योग, कुछ वर्षों में खुद को मजबूती से स्थापित करेगा। मॉल्स को स्पॉट करना मुश्किल नहीं है। संगठित खुदरा बिक्री हालांकि केवल 2% खुदरा बिक्री पर, बहुत बड़े तरीके से आगे बढ़ेगी। भारतीय मध्यम वर्ग धीरे-धीरे विकसित हुआ है; वह अब उपभोक्ता उपकरण खरीदता है, 8 से अधिक की आर्थिक वृद्धि, शेयर बाजार 6,000 को पार करने, विदेशी मुद्रा भंडार 100 बिलियन अमरीकी डालर से अधिक, और डिस्पोजेबल आय में वृद्धि के लिए धन्यवाद। आज, 33 मिलियन से अधिक भारतीय सर्वोत्तम सेवाओं और उत्पादों को खरीद सकते हैं, और 310 मिलियन से अधिक भारतीय उपभोक्ता उपकरण खरीदते हैं।

भारत में फ्रेंचाइज़िंग कानून/विदेशी फ़्रैंचाइज़र द्वारा आवश्यक अनुमति

भारत में, “फ़्रैंचाइज़ी” शब्द को वित्त अधिनियम के तहत एक समझौते के रूप में परिभाषित किया गया है जो फ्रेंचाइजी को सामान बेचने या निर्माण करने या सेवाएं प्रदान करने का प्रतिनिधित्व अधिकार प्रदान करता है। भारत में फ्रैंचाइज़ व्यवस्था को विनियमित करने वाला कोई विशिष्ट कानून नहीं है, इसका कारण संबंधों की जटिलता और कानून के विशाल क्षेत्र हैं जिनमें ऐसे संबंध शामिल हैं।

रॉयल्टी प्रेषण

फेमा और आरबीआई फ्रैंचाइज़ समझौते के तहत भुगतान की शर्तों को विनियमित करते हैं, जहां एक पक्ष गैर-भारतीय इकाई है, जिसमें भुगतान की जाने वाली राशि और भारत के बाहर इन भुगतानों के प्रेषण की प्रक्रिया शामिल है। फ्रैंचाइजी द्वारा भारत के बाहर फ्रेंचाइज़र को रॉयल्टी भुगतान के प्रेषण के समय आरबीआई कुछ आवश्यकताओं को निर्धारित करता है जैसे कर निकासी और चार्टर्ड एकाउंटेंट प्रमाण पत्र प्रस्तुत करना। भारतीय विनियम विदेशी फ्रेंचाइज़रों को तकनीकी सहयोग के बिना ट्रेडमार्क और नामों के उपयोग पर 2 प्रतिशत तक रॉयल्टी चार्ज करने की अनुमति देते हैं। अधिक भुगतान के मामले में, एसआईए की पूर्व अनुमति आवश्यक है।जिन फ्रेंचाइजी में प्रौद्योगिकी का हस्तांतरण शामिल है, वे निर्यात आय पर 8 प्रतिशत तक और स्वचालित मार्ग के तहत घरेलू बिक्री पर 5 प्रतिशत तक रॉयल्टी का भुगतान कर सकती हैं, और उच्च बहिर्वाह पर पूर्व अनुमति दे सकती हैं। इनसे अधिक राशियाँ भी प्राप्त की जा सकती हैं लेकिन भारत सरकार की अनुमति से। ये नियम एक विदेशी फ्रेंचाइज़र को भारत में अपनी व्यावसायिक संरचना का संचालन करने की अनुमति देते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वह भारत से अधिकतम राशि चुका सकता है। सरकार ने रॉयल्टी की गणना के लिए निर्दिष्ट सूत्र निर्धारित किया है जिसका पालन विदेशी कंपनी द्वारा भारत से बाहर धन भेजने से पहले किया जाना चाहिए। यदि फ्रैंचाइज़ समझौते में निर्दिष्ट सीमा से अधिक रॉयल्टी या एकमुश्त शुल्क का प्रस्ताव है, तो विदेशी निवेश संवर्धन बोर्ड का अनुमोदन आवश्यक है।

कर लगाना

भारत में मताधिकार कराधान
कराधान एक और मुद्दा है जो उचित विचार के योग्य है। स्थानीय बिक्री कर, संपत्ति कर, और कुछ क्षेत्र में लागू होल्डिंग टैक्स के साथ जानना महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, मताधिकार प्रणाली की संरचना और शामिल देशों में संधियों के अस्तित्व का अपनाए गए ढांचे पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है।जहां फ़्रैंचाइज़र को रॉयल्टी, सेवा या फ़्रैंचाइज़ी शुल्क प्राप्त होता है, वहां आयकर अधिनियम (भारत में उत्पन्न होने वाली और अर्जित आय के रूप में) के तहत कर का भुगतान करना पड़ता है , चाहे फ़्रेंचाइज़र भारतीय हो या विदेशी। ऐसे मामले में जहां विदेशी मताधिकार या प्रशिक्षण कर्मियों और पर्यवेक्षकों को भारत भेजता है, इन व्यक्तियों को देय वेतन व्यक्तिगत आयकर के अधीन हो सकता है, चाहे स्रोत पर कर काटने की व्यवस्था की गई हो या उन पर स्व-नियोजित व्यक्तियों के रूप में कर लगाया गया हो ( पेशेवर)।फ़्रैंचाइज़र या फ़्रैंचाइजी कंपनी द्वारा देय कर की राशि की गणना में, भारत के कर कानूनों में उपलब्ध कटौती कर नियोजन उद्देश्यों के लिए महत्वपूर्ण हो सकती है। इनमें से कभी-कभी व्यवसाय के लिए उपयोग किए जाने वाले परिसर के किराए, मरम्मत और बीमा से संबंधित होते हैं; अनुसंधान पर मूल्यह्रास और व्यय; और, पेटेंट अधिकारों या कॉपीराइट के अधिग्रहण पर पूंजीगत प्रकृति का व्यय। हालांकि, कर लाभ की उपलब्धता कई कारकों पर निर्भर करती है। ये फ्रैंचाइज़ी के उत्पाद, फ्रैंचाइज़ी के प्रकार और यूनिट के स्थान की तरह हैं।

स्टार्ट-अप गाइड अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ करें

स्टार्टअप गाइड अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ करें
यदि आप अपने व्यवसाय का विस्तार करना चाहते हैं, लेकिन यह नहीं जानते कि कैसे करना है, तो फ्रैंचाइज़िंग सबसे अच्छा विकल्प हो सकता है। फ्रैंचाइज़ी तैयार होने में बहुत मेहनत लगती है। फ्रैंचाइज़ी को सफल होने के लिए कई कानूनी और व्यावसायिक बाधाओं को पार करने की आवश्यकता होती है, मूल अवधारणा को सफल बनाने के लिए ध्वनि एक होना चाहिए, फ़्रैंचाइज़र के पास श्रृंखला का समर्थन करने के लिए पर्याप्त संसाधन होना चाहिए, और फ़्रैंचाइजी को चाहिए ठीक से प्रबंधित होयह चरण-दर-चरण अनुक्रमिक प्रक्रिया होनी चाहिए।पहला: तय करें कि आपका व्यवसाय फ्रेंचाइजी योग्य है या नहीं? अब आपने जिस प्रकार के व्यवसाय का चयन किया है, उसे फ्रैंचाइज़ी किया जा सकता है।दूसरा: जिस उद्योग पर आप विचार कर रहे हैं, उसकी पूरी जांच करें। विस्तार के लिए ध्वनि योजना तैयार करें। इस योजना में नए फ़्रैंचाइज़र के विकास की गति, क्षेत्रीय विकास, समर्थन सेवाओं, स्टाफिंग और मूल्य निर्धारण संरचना के सामने आने वाली कई चुनौतियों को ध्यान में रखना चाहिए , यह निष्कर्ष निकालने के लिए कुछ सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों का नाम देना चाहिए कि क्या यह वास्तव में एक ऐसा व्यवसाय है जिसे आप कर सकते हैं एक प्रतिबद्धता।तीसरा: अंतिम योजना के बाद उचित कानूनी दस्तावेज की आवश्यकता है। उद्योग की बैठकों में भाग लें, मौजूदा व्यापार मालिकों से बात करें, विशिष्ट व्यवसायों में समय बिताएं और प्रतिस्पर्धी स्थानों पर जाएं ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि जो पहले से ही उद्योग में हैं वे आपके निष्कर्ष साझा करने का प्रयास करते हैं। एक फ्रैंचाइज़ी के रूप में, आपको संभावित फ्रैंचाइज़ी, और राज्य और संघीय सरकारी संस्थाओं के अवलोकन के लिए कानूनी दस्तावेज़ (जैसे यूनिफ़ॉर्म फ़्रैंचाइज़ ऑफरिंग सर्कुलर या यूएफओसी) तैयार करने होंगे।

फ्रेंचाइजी कैसे विकसित की जा सकती है?

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एक पारंपरिक स्टार्ट-अप के लिए एक व्यवसाय योजना और एक फ्रैंचाइज़ी के लिए एक व्यवसाय योजना के बीच मुख्य अंतर यह है कि बाद वाले को दोनों पक्षों से आवश्यक वस्तुओं को एक साथ जोड़ना चाहिए; फ्रेंचाइज़र और फ्रेंचाइजी। फ्रैंचाइज़िंग में यह आम तौर पर फ्रैंचाइज़ी के विपणन और बिक्री को संदर्भित करता है आदर्श रूप से इसे औपचारिक लक्ष्यों और उद्देश्यों सहित कंपनी की रणनीतिक विकास योजना के विकास और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक मानव पूंजी के विश्लेषण का उल्लेख करना चाहिए। विकास का हिस्सा लोगों और रणनीति का हिस्सा है, योजना का विपणन और बिक्री कार्यान्वयन और निष्पादन।

एक योजना तैयार करें:

एक संपूर्ण व्यवसाय योजना के लिए आपको एक कवर शीट की आवश्यकता होती है जिसमें विशेष व्यवसाय के लिए नाम और संपर्क जानकारी होती है। इसके अलावा, व्यवसाय योजना के शुरुआती हिस्से में, उद्देश्य का एक विवरण तैयार करें जो योजना के कारण पर प्रकाश डालता है। इस कथन के बाद व्यवसाय योजना के अन्य सभी भागों को सूचीबद्ध करने वाली सामग्री की एक तालिका होनी चाहिए।पढ़ें : बिजनेस प्लान कैसे बनाएं, परफेक्ट स्टार्टअप गाइडव्यवसाय विवरण अगला चरण व्यवसाय, या व्यवसाय सारांश का पूर्ण विवरण तैयार करना है। यह ठीक से आपकी क्षमताओं और बाधाओं के विश्लेषण के साथ शुरू होता है और पेशकश करने के लिए फ्रेंचाइजी के प्रकार (स्टार्ट-अप, रूपांतरण, क्षेत्र विकास, उप फ्रेंचाइजी, आदि), लक्षित बाजार (भौगोलिक और फ्रेंचाइजी संभावना प्रोफाइल दोनों), गति की गति को कवर करेगा। विस्तार, व्यापक आपूर्ति-श्रृंखला और श्रम विभाजन के मुद्दे, वित्तीय बाधा दर, कंपनी के स्वामित्व वाली इकाइयाँ, विलय और अधिग्रहण, और निकास रणनीतियाँ, आदि और/या वेबसाइट। फ्रेंचाइज़र से जानकारी का एक अच्छा सौदा उपलब्ध होने की सबसे अधिक संभावना है कंपनी के ब्रोशर के माध्यम से।प्रबंधन इसके बाद, सभी प्रमुख खिलाड़ियों और व्यवसाय के भीतर उनकी भूमिकाओं का लेखा-जोखा प्रदान करें। उनकी योग्यता भी शामिल होनी चाहिए। रिज्यूमे और स्पष्टीकरण शामिल करना सबसे अच्छा है कि उनका अनुभव व्यवसाय के लिए कैसे प्रासंगिक है।विपणनफ्रैंचाइज़ व्यवसाय योजना में यह विवरण भी शामिल होना चाहिए कि आप व्यवसाय के लिए ग्राहकों को कैसे प्राप्त करने की योजना बना रहे हैं। किसी भी प्रतिस्पर्धी लाभ की सूची बनाएं जिसे आप नए व्यवसाय में होने की उम्मीद करते हैं। उन मार्केटिंग और विज्ञापन रणनीतियों को उजागर करना सुनिश्चित करें जिन्हें आप नियोजित करने की योजना बना रहे हैं। फिर से, आप इस जानकारी में से कुछ प्राप्त करने के लिए फ़्रेंचाइज़िंग कंपनी की वेबसाइट या ब्रोशर का संदर्भ लेने में सक्षम हो सकते हैं।संबंधित पोस्ट : मेडिसिन मार्केटिंग बिजनेस कैसे शुरू करें और भारी मुनाफाआवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए आपको द्वितीयक और प्राथमिक दोनों शोधों का उपयोग करना चाहिए। माध्यमिक अनुसंधान में सूचना की स्वतंत्रता अधिनियम के साथ-साथ उद्योग प्रकाशनों और प्रासंगिक वेब साइटों का उपयोग करना शामिल है। इस माध्यमिक शोध के आधार पर प्राथमिक शोध के संचालन के लिए साक्षात्कार मार्गदर्शिकाएँ तैयार की जाती हैं। प्राथमिक अनुसंधान में उद्योग के अंदरूनी सूत्रों, प्रकाशनों, संघों, प्रतिस्पर्धियों, फ्रेंचाइजी, आम आपूर्तिकर्ताओं, आदि के साथ साक्षात्कार शामिल हैं। इनमें से कुछ स्रोत प्रतिस्पर्धी के रूप में माने जाने वाले संगठनों की तुलना में हमारे साक्षात्कारकर्ताओं से बात करने के लिए अधिक इच्छुक हो सकते हैं। जब इस शोध का अंतिम विश्लेषण एक आंतरिक ऑडिट (नीचे देखें) और कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों के परिणामों के साथ किया जाता है, तो योजनाओं को मान्य किया जा सकता है या अधिक उपयुक्त रणनीतियां और रणनीति विकसित और कार्यान्वित की जा सकती हैं।वित्तीय फ़्रैंचाइजी के प्रारंभिक निवेश का अनुमान फ़्रेंचाइज़िंग में एक आवश्यक प्रकटीकरण है: इसे आम तौर पर एक सीमा के रूप में व्यक्त किया जाता है।हम एक आकर्षक ऑफर के लिए आवश्यक मापदंडों को निर्धारित करने के लिए एक विशिष्ट प्रो फॉर्म कैश फ्लो भी चाहेंगे। हम फ्रैंचाइज़ी की संरचना करते समय विभिन्न परिकल्पनाओं का परीक्षण करने के लिए इस मॉडल का उपयोग करेंगे भविष्य के प्रदर्शन अनुमानों को प्रदर्शित करने के लिए आपको एक आय विवरण, नकदी प्रवाह विवरण और बैलेंस शीट तैयार करने की आवश्यकता होगी। इन बयानों को संकलित करते समय, किसी भी संभावित देरी या आगे आने वाली चुनौतियों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।आपको वित्तपोषण आवश्यकताओं पर एक अनुभाग की भी आवश्यकता होगी, भले ही आप व्यवसाय को पूरी तरह से अपने दम पर वित्तपोषित कर रहे हों। यह एक अच्छा संकेतक होगा कि लाभ प्राप्त होने तक सभी परिचालन लागतों को कवर किया जा सकता है या नहीं।

सभी संबंधों की संरचना

भ्रम और असहमति से बचने के लिए अलग-अलग उपचार की आवश्यकता वाले बहुत अधिक प्रकार के रिश्तों का न होना फायदेमंद है। समान प्रकार की फ्रेंचाइजी के साथ समान व्यवहार करने के साथ-साथ संरक्षित वर्गों के साथ भेदभाव न करने के लिए भी यह एक नियामक नियम है।कवर करने के मुद्दों में प्री-ओपनिंग और ओपनिंग शामिल हैं।
  • अविरत प्रशिक्षण।
  • सहायता, और समर्थन।
  • साइट चयन सहायता,
  • निर्माण सहायता और क्षेत्र।
  • प्रदर्शन संबंधी जरूरतें
  • अतिरिक्त निवेश आवश्यकताएँ ट्रेडमार्क और अन्य बौद्धिक संपदा का उपयोग।
  • उद्घाटन और भागीदारी आवश्यकताओं।
  • अवधि, नवीनीकरण और स्थानांतरण।
  • बाय-बैक और राइट-ऑफ-फर्स्ट-इनकार प्रावधान,
  • स्थानीय, क्षेत्रीय, सहकारी और ब्रांड विपणन आवश्यकताओं का योगदान।
  • मालिकाना उत्पादों का उपयोग, नामित या अनुमोदित आपूर्तिकर्ताओं से खरीद।
  • उत्पाद मार्जिन या छूट का अनुमानित आकार और उपयोग।
  • इकाई या क्षेत्र विकल्प और विकास आवश्यकताएं,
  • आय के दावे का उपयोग, चल रहे शुल्क ढांचे।
  • रिपोर्टिंग आवश्यकताओं आदि

फ्रेंचाइज़र संगठन की योजना बनाएं।

फ्रैंचाइजी की भर्ती के लिए, लीड तैयार की जानी चाहिए और उनका पालन किया जाना चाहिए और गंभीर उम्मीदवारों का चयन सावधानी से किया जाना चाहिए। ये कार्य अत्यधिक विशिष्ट हैं, और उनका निष्पादन काफी हद तक फ्रैंचाइज़ कार्यक्रम की विफलता की सफलता को निर्धारित करता है. इसकी प्रारंभिक लागत कार्यक्रम में आपके निवेश का हिस्सा है, क्योंकि फ़्रैंचाइज़ी शुल्क के लिए सभी भर्ती और फ़्रैंचाइजी सेट-अप लागतों को कवर करने में समय लगता है। आम तौर पर, एक फ्रेंचाइज़र संगठन को मुख्यालय और फील्ड स्टाफ दोनों की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षण और समर्थन शुरू करने के लिए एक संयुक्त कार्य हो सकता है। प्रारंभिक चरण में एक महाप्रबंधक (जीएम) को सभी प्रबंधन कार्य करने पड़ सकते हैं। अचल संपत्ति, श्रृंखला विपणन, वित्त, आदि में विशेषज्ञों को समय के साथ, और आवश्यकतानुसार जोड़ना। ओवरहेड को न्यूनतम रखा जाना चाहिए, लेकिन एक कुशल और प्रभावी संचार और प्रबंधन सूचना प्रणाली को तुरंत स्थापित करना महत्वपूर्ण है।

मॉडल विकास कार्यक्रम और फ्रेंचाइज़र अर्थशास्त्र।

प्रत्येक फ्रेंचाइजी अलग-अलग दरों पर श्रृंखला अर्थशास्त्र में योगदान करती है, यह इस बात पर निर्भर करती है कि यह कब खुलता है। इसी तरह, जब कई यूनिट विकास दिए जाते हैं, तो उस क्षेत्र के भीतर प्रत्येक फ्रैंचाइज़ी अलग-अलग दरों पर योगदान देगी। इसके अलावा, विभिन्न प्रकार की फ्रेंचाइजी अलग-अलग शुल्क, रॉयल्टी दरों, उत्पाद मार्जिन और छूट के अधीन हो सकती हैं। कई फ़्रैंचाइज़र व्यय नई या संचयी फ़्रैंचाइजी की संख्या के अनुपात में होते हैं, लेकिन पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए। फ्रैंचाइज़ कार्यक्रम के मूल्य की समझ हासिल करने के लिए, एक टर्मिनल मूल्य का अनुमान लगाया जा सकता है, और वापसी की आंतरिक दर या शुद्ध वर्तमान मूल्य की गणना की जा सकती है। जब इस मॉडल को यूनिट मॉडल में बांधा जाता है, तो कई मान्यताओं का एक साथ परीक्षण किया जा सकता है।

अपनी फ्रेंचाइजी संरचना का दस्तावेजीकरण करें

सभी निर्णय निर्माताओं को इस पर हस्ताक्षर करने की अनुमति देने के लिए संरचनात्मक निर्णयों को पर्याप्त विवरण में प्रलेखित किया जाना चाहिए। इस दस्तावेज़ को कई दिशाओं में संशोधित किया जा सकता है: इसे व्यवहार्यता अध्ययन के रूप में बढ़ाया जा सकता है या इसे व्यवसाय योजना के हिस्से के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है। आदि।

योजना प्रशिक्षण मॉड्यूल

बुनियादी प्रशिक्षण में मुख्यालय प्रशिक्षण, निर्दिष्ट स्थानों पर प्रशिक्षण, क्षेत्र प्रशिक्षण और यूनिट स्टार्ट-अप सहायता शामिल होगी। अधिकांश फ्रैंचाइजी को क्लासरूम और ऑन-द-जॉब दोनों तरह के प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। एक सामान्य दिन में सुबह में कक्षा के निर्देश, दोपहर में नौकरी के प्रशिक्षण पर और शाम को गृहकार्य शामिल हो सकते हैं, और नए निर्देश होने से पहले अगली सुबह परीक्षण करना शामिल हो सकता है। धीरे-धीरे, ऑन-द-जॉब हिस्सा ले लेता है, और फ्रैंचाइजी प्रशिक्षण सुविधा की पूर्ण प्रबंधन जिम्मेदारियों को ग्रहण करते हैं, प्रशिक्षकों के रूप में प्रशिक्षकों के रूप में अधिक कार्य करते हैं।क्योंकि किसी भी इकाई में सभी प्रशिक्षण महंगा है, उस प्रशिक्षण की तैयारी के लिए हर संभव प्रयास किया जाना चाहिए। इस तरह की तैयारी कई रूप ले सकती है, संचालन मैनुअल का अध्ययन करने से, मौजूदा ऑपरेटर के साथ अंशकालिक नौकरी लेने के लिए, प्रशिक्षण सामग्री के अन्य रूपों का अध्ययन करने के लिए: सीडी, वेब साइट, आदि। फ्रेंचाइजी को इसके बाद एक परीक्षा पास करने की भी आवश्यकता हो सकती है। स्व-अध्ययन कार्यक्रम नियमित प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल होने से पहले उनका स्वागत है।हमें उम्मीद है कि यह लेख आपको बुनियादी फ्रैंचाइज़ी मॉडल और फ्रैंचाइज़ व्यवसाय कैसे शुरू करने के बारे में समझने में मदद करेगा। फ्रैंचाइज़ी कंपनी के कई अन्य पहलू हैं, प्रत्येक कंपनी के अलग-अलग नियम और कानून हैं। हम आपसे फ्रैंचाइज़ी शुरू करने से पहले उन सभी विवरणों के बारे में जानने का अनुरोध करते हैं। किसी भी कंपनी के साथ।

कुछ लोकप्रिय मताधिकार अवसर: